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      每當清晨的第一縷曙光升起的時候,我都心存感恩和期待。做為企業識別系統(CIS-corporate identity system)的傳播者和實踐者(在有些地方可以說是引入者),我和我的服務型企業——風火銳意設計一起見證著這個偉大國家的層浪翻飛以及CIS的滲入。


      這里撇開國際市場不說,風火銳意標志設計公司所服務的中國企業,有新成立的公司和發展已久的企業。

      前者比如高科技公司和一些時尚的輕公司,或者隸屬于高校或研究機構的一些公司,在“產學研”鏈條上屬于“產”的一環。這些企業由于知識性強,成立之初在某種意義上來說便是一個國際性企業,所以他們注冊之前便和我們聯系,從公司的理念識別系統(MIS -mind identity sytem)的建構,到行為識別系統(BIS-behaviour identity system)和視覺識別系統(VIS-visual identity system)的實現,他們都會跟我們有一個良性的溝通。風火銳意根據企業的行業屬性、發展階段以及戰略規劃,會為顧客量身定做適合他們實際需要的規劃,然后幫他們實現品牌效益。細化來說,從企業名稱注解、LOGO設計、VI設計、品牌故事的策劃等這些對于企業來說是靜態的、“系數”的“常量”,到廣告設計、促銷方案、招商引資等動態的“變量”,風火銳意都為企業提供貼心幫助。由于這些企業成立之初風火銳意便參與其中,所以沒有歷史“負遷移”,在合作方面是比歷史悠久的企業節省溝通成本的。


      至于后者,標志設計公司特別是一些已經發展了十年、二十年的企業,我們常常從行業術語上來說,說幫他們“導入”CIS。顧名思義,所謂導入,就是將之前在一個系統中并不存在事物從外界引進來。這些要導入CIS的企業也是各自有背后的故事的:有海歸一代回國經營父輩的企業時,由于接受了國外先進的經營管理理念,不滿足于父輩粗獷的經營模式,“導入”CIS;也有十幾年前成立之初發展得一直順風順水的企業,發展到今天竟然發現發展不動了,利潤也上不去,客戶數量和質量也上不去,開始反思、狠練內功,這才發現同行業的新企業都有一套完整的企業CIS。不言而喻,這些企業是由于自身為了轉型或突破瓶頸而尋求外腦。風火銳意服務這些企業時,要做的第一件事情并不是幫其規劃未來,而是要先了解這些企業的過去,尤其創業時的初衷以及歷經的幾次重大調整。 之所以花巨大的人力物力這樣做,是為了能夠更加清晰地了解企業原來的MI,這樣才能嫁接新的MIS,以及實現BIS和VIS的盡可能的無痕植入。

文章來自:http://www.aiynqk.icu/article/97.html

標簽:品牌策劃公司,北京VI設計,北京標志設計,北京設計公司

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